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안동시(시장 권영세)는 안동시시설관리공단 설립 4년차를 맞이하여 지난 8월 10일부터 10월 28일까지 (재단법인)한국경제조사연구원에 공단 조직진단 용역을 실시하고 예산절감, 행정서비스의 질을 개선하는데 기초 자료로 활용하기로 하였다. 

안동시시설관리공단은 2007년 1월 안동시하수처리장 등 2개 시설을 수탁하여 출범하였으나, 안동시의 연차적인 추가 위탁으로 9개 시설을 수탁하여 성장기 공단으로 발전하게 되어 보다 선진화 된 공단으로의 운영이 요구되고 있다.

현 이사장, 2부장, 8개부서로 운영중인 공단의 조직과 인력분야는 전국시설관리공단 75개소 중 공단규모가 큰 공단(2008년 공단경영평가 우수) 1개소, 유사(우수)공단 3개소, 규모가 작은 공단 1개소와 비교 분석한 결과 현행 관리부와 사업부의 산하에 팀장급(부서장)으로 운영되는 조직은 업무의 집중을 분산하고 조직문화와 능률성에도 효율적인 것으로 나타나 현행대로 유지함이 타당하고, 각 부서간의 인력도 시설 특성과 규모에 맞게 적정하게 배치된 것으로 나타났다.

공단의 보수 수준은 전체 시설관리공단 중 유사 규모 공단과 비교하여 임원의 경우는 낮은 편이고, 직원의 경우는 신규충원 직원의 비율이 낮고 경력자의 비중이 높아 타 공단 보다 평균적으로 더 높게 나타났으며, 또한, 규모별 전국 시설관리공단 1인당 평균 보수수준을 살펴보면 시설관리공단의 규모가 커질수록 임원과 직원의 보수 수준이 높아지는 경향을 볼 수 있다.
 
한편, 현행 이사장, 부장급 까지는 연봉제를 시행하고 있으나, 향후 팀장급(부서장)까지의 연봉제 확대 도입은 개개인의 업무상 역할이나 책임의 명확성을 공정하게 평가할 수 있는 시스템을 갖춘 후에 도입하는 것이 바람직 한 것으로 나타났다. 
 
학가산온천 및 계명산자연휴양림의 시설관리 방향제시 
온천에 대한 지역주민의 수요와 체류 형 관광객 유치를 통한 지역경제 활성화라는 지역의 공익적 가치 실현을 위해 2008년 9월 개장한 학가산온천은 문화온천 이미지를 확고히 다지고 경영정상화를 이루었지만, 향후 발생하게 될 시설노후화에 따른 추가적인 안동시의 재정부담, 감가상각으로 인해 낮아지는 자산가치, 온천운영 자체가 기업ㆍ지역성을 지닌 민간경제 영역임을 감안하면 시간이 흐를수록 민간 매수자를 찾기 힘든 상황이 올 수도 있음을 고려하여 온천경영 정상화와 안정적인 수익확보가 이루어지는 현 시점에서 민간 매각을 고려 해 봄이 타당 한 것으로 나타났다.
 
계명산자연휴양림은 민간경영 기법 도입 등으로 수익적 측면도 강조되지만, 공익적 측면과 더불어 지역성을 고려할 때 경영수지 개선을 위한 홍보마케팅을 강화하면서 현재와 같이 시설관리공단에 위탁하여 운영함이 타당 한 것으로 나타났다.